参展商可以从真人秀中学到什么

你看名人学徒吗？如果你不这样做，你可能会对这个节目和展览之间的相似之处感到惊讶，广州vi设计公司在一集中，团队的任务是代表 Omaha Steaks 为现场演播室的观众进行烹饪示范。对于 Team Backbone，Meatloaf 被任命为“厨师”（尽管他承认缺乏烹饪经验）。戏剧困扰着男队，但记住他们的慈善事业会激励参赛者尽力而为。在舞台上，Meatloaf 保持冷静，并通过吸引观众、提供有用的烹饪技巧并确保所有菜肴在规定的时间内正确准备好，为团队的演示增添了价值。他的表现受到了高管/评委的高度赞扬（他们甚至提到，根据这次演讲，Meatloaf 可以成为他们公司的真正代言人）；然而，在台下，他表达了个人在没有足够时间准备的情况下表演的不适和沮丧。虽然女队也不是没有自己的问题，但男队的戏剧性被证明是一个更大的问题（至少在“赢”和“输”方面）。Meatloaf 和 Team Backbone 的其他成员指出，他们的项目经理时间管理/组织能力差是造成问题的原因。我可以联系，不幸的是，您的员工也可以联系。我全职工作，所以我当然可以理解（并促进）灵活性的需要；但是，例如，仅仅因为我可以即时了解贵公司的大量信息并礼貌地为您的展位缺乏规划/组织找到借口或解决方案（与与会者会面时），并不意味着我喜欢它（这很遗憾，因为如果计划得当，活动会非常愉快！）。很可能，您的员工也有同样的感受。尽管您的与会者没有看到或（希望）感受到“台下”发生的混乱的影响，但您的员工却看到了，这会影响他们对活动的整体感觉，有时还会影响您的公司。

希望这对您来说不是问题，但如果是的话，我们可以从这一集中带走以下四点：

(1) 广州vi设计公司将您的员工安排在适合他们的位置。

作为以自己的工作为荣的专业人士（就像名人关心他们的慈善事业一样），您的员工可能会尽最大努力确保您的公司在参展时取得成功。但是，通过将您的员工与您展位中的可用机会相匹配（根据他们的兴趣和经验），您将使他们能够在没有太大压力的情况下脱颖而出。即使您在下一次活动中只进行了这个小改动，您也会在团队士气、现场个人互动和整体结果方面享受到显着的差异。

(2) 为您的员工提供必要的教育。

广州vi设计公司已经制定了培训新员工的计划（对吗？），但希望您没有忘记，即使是经验最丰富的退伍军人也需要继续接受教育，以确保您的信息对所有访客都是最新且一致的。Meatloaf 说：“我从来没有遇到过不排练的情况”，您的贸易展工作应该也不例外。花时间排练特定情况（角色扮演可能会让人觉得很傻，但有助于巩固理解），查看常见问题的“公司批准”答案，并讨论事件本身（让您的员工了解他们将要做什么）现场遇到）。

(3) 概述您对员工的期望。

John Rich 说：“在 Celebrity Apprentice 中，时间就是一切”，有人可能会争辩说，在展览中，这句话也适用。您的员工需要知道您希望他们何时出现在哪里，他们在活动之前、期间和之后的活动指南是什么，以及他们如何帮助您的公司实现其目标。准备一个包含相关管理信息的数据包，并在活动开始前将其分发给相关人员，让您的员工有机会适当地管理他们的时间，从而为您提供顺利执行的机会。

(4) 带领你的团队。

最后，广州vi设计公司作为团队的领导者，你必须树立榜样（这对 Team Backbone 来说是个大问题）。如果您似乎可以控制局势，那么您的团队会更愿意跟随您。如果您的团队可以看到您在活动期间最大限度地利用工作时间，他们也会感到有动力付出额外的努力。作为领导者，支持员工也很重要。这可以通过抽出时间与您的员工单独核对，征求他们的意见并积极倾听他们的想法来轻松完成。出现问题时，直接与您的团队一起解决问题，并在传达解决方案时充满信心。在你回到你的一天之前，花一点时间来反思你最近/即将发生的事件。您通常如何处理总体规划/准备、现场执行和展后总结/跟进工作？您的团队是否/是否会在每次活动之前确切地知道他们正在做什么，或者尽管广州vi设计公司（缺乏）尽最大努力，但事情是否在最后一分钟碰巧结合在一起，产生了合理的结果？如果你把我们从《名人学徒》这集中学到的东西应用到你身上，你的情况将来如何改善？